HR PODCAST
HR Podkāsts cilvēkresursu vadības ekspertiem sniedz HR profesionāļu viedokļus un pieredzes, atklāj jaunākos rīkus kā labāk izmantot savu kompetenci un sniedz stratēģisku atbalstu biznesiem. Rubrikā “CEO dienasgrāmata” sarunājas ar uzņēmumu CEO, vadītājiem un īpašniekiem. Autors: Ilze Medne.
Epizodes
CIK MAKSĀ NEDZIRDĒT SAVU DARBINIEKU?
“Runājot, mēs atkārtojam to, ko mēs zinām. Tad, kad mēs klausāmies, tad vienmēr ir iespēja uzzināt kaut ko jaunu un pašiem izaicināt sevi un savas zināšanas.”
Šajā epizodē turpinām sarunu sēriju par vadītāju kompetencēm un runājam par daudz dziļāku ikdienas darba daļa, klausīšanos.
Vadītāja ikdiena nav tikai lēmumu pieņemšana, virziena došana un problēmu risināšana. Tā ir arī spēja nepārtraukt, ne
KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM 2.DAĻA
Šajā epizodē turpinām sarunu ar Dārtu Riekstiņu — efektivitātes mentori vadītājiem un bijušo AS MADARA Cosmetics komercdirektori.
Ja pirmajā sarunā runājām par vadītāja ikdienas sakārtošanu, prioritātēm un “stikla burku” ar akmeņiem, oļiem un smiltīm, tad šajā epizodē ejam dziļāk — kas notiek pēc tam, kad vadītājs sāk saprast savu laiku? Tad sākas īstais darbs: pāreja no speciālista uz vadītāju.
R
KĀRLIS KAZĀKS - PAR SATIKŠANOS, CILVĒCĪBU UN UGUNSKURU
“Mēs ļoti daudz ko pazaudējam, tāpēc ka mēs nesatiekamies.”
Šī ir īsta saulgriežu saruna, kopā ar Kārli Kazāku sajūtās sēžam pie ugunskura un sarunājamies par dzīvi, par līderību. Kārlis ir mūziķis, dziesminieks un Latvijas Radio 5 vadītājs, tik ļoti interesanti bija parunāt par pasauli, kurā šobrīd dzīvojam, par pagātni, kas šodienu ir ietekmējusi, kāda ir mūsu katra līdzatbildība, ko esam gatavi
KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM? 1. daļa
“Vadītājam visbūtiskākais kapitāls ir viņa uzmanība un tas, kā viņš vada savu prātu.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinu sarunas par vadītāju kompetencēm un ikdienas darbu. Šoreiz tiekos ar Darta Riekstina, kura ir efektivitātes mentore vadītājiem, iepriekš strādājusi kā komercdirektore AS MADARA Cosmetics.
Uzņemoties vadītāja lomu bieži vien kaut kā pavisam nemanāmi cilvēki sāk pazust e-pastos, sa
KAS IR RĪTDIENAS LĪDERA PRASMES UN IEKŠĒJAIS BRIEDUMS
Jautājums šodienas līderiem: "Kam manī ir jāaug, lai es spētu atbildīgāk vadīt citus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt?"
Šajā HR PODCAST epizodē uzsāku sarunu sēriju, kurā koncentrēšos uz vadītāju attīstību, tēmām, kas aktuālas vadītājiem. Pirmā saruna ar Sandru Lāci, supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti.
Runājām par to kas ir Inner Development
ĀRPAKALPOJUMS KĀ PARTNERĪBA, VAI TAS IR IESPĒJAMS?
"Ārpakalpojums nav 40 slaidu prezentācija un rēķins. Ārpakalpojums ir praktiska līdzatbildība par rezultātu."
Pirms gadiem, strādājot organizācijās, es biju tā, kura meklēja ārpakalpojuma sniedzējus. Tagad pati esmu kļuvusi par ārpakalpojuma sniedzēju. Un jo ilgāk es esmu šajās kurpēs, jo vairāk man rodas jautājumi par to, kā mēs Latvijā, organizācijās saprotam šo procesu.
Mans sarunas biedrs šaj
KĀ VEIDOJAS ALGA, UN KO MAINĪS JAUNĀ ES DIREKTĪVA?
“Atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam no tā, kurš labāk prot paprasīt. Tam jābalstās taisnīguma principā.”
Šī ir noslēdzošā HR Podcast labbūtības mēneša epizode. Vairākās sarunās pēc kārtas runāju par darbinieku labumiem no praktiska skatpunkta: ko organizācijas piedāvā, ko cilvēki tiešām izmanto un kur labumi kļūst par reālu atbalstu ikdienā. Šo sēriju noslēdzu ar atalgojuma tēmu, jo labumi var
KĀPĒC ORGANIZĀCIJAI NEPIECIEŠAMS KOPLĪGUMS?
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un šoreiz pievēršamies tēmai, par kuru organizācijās bieži dzirdēti dažādi mīti un bažas: koplīgumam.
Kas īsti ir koplīgums? Vai tas ir tikai juridisks dokuments? Vai tas nozīmē papildu riskus darba devējam? Vai tas ir vajadzīgs tikai lielām organizācijām un arodbiedrībām? Un kāpēc tas var kļūt par ļoti praktisku instrumentu
ANITA SKUDRA PAR LĪDERĪBU, KURAI RŪP
🌳“Iestādīt jaunu mežu ir labi un tas ir jādara. Bet iestādīts mežs nekad nebūs tas pats, kas simtgadīgs, dzīvs un dabiski veidojies mežs.”
Šobrīd esmu aizrāvusies ar Pētera Vollēbena grāmatu “Koku slepenā dzīve” un domāšanu par to, ka mežs nav tikai koku kopums vai koksne. Domāju par dabas kopējo sistēmu, kurā cilvēks ir daļa no.
Tāpēc jo īpaši priecīga esmu par jaunāko HR Podcast CEO sarunu ar An
CIK MAKSĀ RŪPES PAR DARBINIEKIEM?
“Apmierināts nenozīmē, ka tu jūties novērtēts.”
Šajā HR Podcast epizodē kopā ar Santu Zvejnieci un Lieni Veseri runājam par sistēmisku pieeju darbinieku labbūtības nodrošināšanā un, ko tas patiesībā maksā uzņēmumam patiešām plānot budžetu, stratēģiski analizēt datus. Protams, stāsts ir par tām organizācijām, kuras vadība ir sapratusi, ka apmierināts darbinieks būs labs darbinieks, jo kamēr liekam
VAI AR DARBINIEKIEM JĀRUNĀ PAR JĒGU?
“Darba vidē viss sākas ar sarunu. Ar godīgu sarunu par to, kas izdodas, kas neizdodas un kur mēs vispār ejam.”
Šajā HR Podcast epizodē turpinām runāt par darbinieku labbūtību. Šoreiz vairāk par to, kas bieži nav piedāvājumā labumu grozā - sarunas, attiecības, vadītāja klātbūtne un darba jēga.
Kopā ar Inetu Kauliņu, Walletto karšu izdošanas nodaļas vadītāju, un Kārli Mikosu, Mastercard vadītāju Ba
GINTA SALMANE - PAR LĪDERĪBU, KAS SĀKAS AR KLĀTBŪTNI
“Ja tu neteiksi, kā tu jūties, tu nonāksi tumšā stūrī, no kura nebūs izejas.”
Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Ginta Salmane, TV3 Group Latvija vadītāja.
Ginta ir cilvēks, kura līderības ceļš sācies ar ļoti mērķtiecīgu iešanu pretī savam mērķim, soli pa solim. Man šajā sarunā palika sajūta par vadītāju, kura nav atrauta no organizācijas ikdienas. Ginta vairākkārt runā par klātbūtni, par to, ka v
LAI LABI JUSTOS AR ALGU VIEN NEPIETIEK?
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību, šoreiz pievēršoties atalgojuma jautājumam. Secinājums ir viens - auda ir svarīga, bet tā viena pati neizveido lojalitāti. Cilvēki paliek tur, kur ir drošība, cieņpilna attieksme, saprotama sistēma un sajūta, ka viņus redz kā cilvēkuss
Šajā sarunā kopā ar Juri Nīmantu no Figure Baltic Advisory un Laumu Birznieci personāla
KĀDA BŪS TAVA KARJERA MĀKSLĪGĀ INTELEKTA LAIKMETĀ
📍 Šajā HR Podcast epizodē runājam par darbu, karjeru un cilvēka vietu laikā, kad viss mainās ļoti strauji.
Par mākslīgo intelektu, automatizāciju un nākotnes profesijām šobrīd runā daudz. Apkārt ir daudz prognožu, daudz skaļu virsrakstu un arī daudz satraukuma. Tas viss ietekmē ne tikai to, kā skatāmies uz darbu, bet arī to, kā jūtamies paši.
Kopā ar personāla vadības eksperti Gintu Jāni runājam p
KĀPĒC AR LABUMU GROZU VIEN NEPIETIEK
“Neviena labumu sistēma vai labumu grozs nevar aizstāt labu vadītāju.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un pievēršamies jautājumam, kas organizācijās izskan arvien biežāk – kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja viņiem ir pieejami dažādi labumi?
Šajā sarunā kopā ar Ivetu Biksi, Talent+Be vadītāju un organizāciju psiholoģi, un Viesturu Bulānu, Helmes vadītāju, run
KAS IR BONUSUKARTE UN KĀ TĀ STRĀDĀ - SARUNA AR ARTŪRU PILIKSERU UN IEVU NAUDIŅU
“Cilvēki ļoti labi zina, kas viņiem ir vajadzīgs – jautājums, vai mēs viņos klausāmies.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē uzsākam vairāku sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un vienlaikus iedziļināmies ļoti praktiskā jautājumā – kā organizācijas var atbalstīt darbiniekus tā, lai tas būtu jēgpilni gan cilvēkam, gan biznesam.
Kopā ar Artūru Pilikseru, Bonusukartes idejas autoru un vadītāju, un Ievu Naud
KUR PALIEK SIEVIETES PĒC BĒRNU KOPŠANAS ATVAĻINĀJUMA? SARUNA AR MARITU ZITMANI.
📍 Šajā reizē runājam par tēmu, kas skar pilnīgi mūs visus — gan organizācijās, gan sabiedrībā. Par mehānismiem, kas ir iesakņojušies mūsu pieņēmumos un domāšanā. Par slēptajām un ne tik slēptajām atšķirībām, ko piedzīvo sievietes darba tirgū — sevišķi pēc bērna piedzimšanas.
Dzimumu algu starpība reproduktīvā vecumā sasniedz 16,6%. Un starptautiski pētījumi apliecina — mātes darba tirgū tiek “sodī
RĪKS, KAS ĻAUJ REDZĒT CILVĒKUS DZIĻĀK UN SISTĒMISKĀK
📍 Šajā reizē turpināju iesāktās saunas par dažādiem rīkiem, kas var palīdzēt atbalstīt organizāciju. Šoreiz iepazīstināju ar Lumina learning sistēmu, runājām par Lumina Spark testu, kas sevī iekļauj tēmu, kas vēl aizvien tiek saukta par soft skills, bet patiesībā ir viens liels fundaments un tās ir attiecību veidošanas prasmes.
Mēs esam pieraduši runāt par procesiem, struktūrām un kompetencēm. Be
NEREDZAMĀ DISKRIMINĀCIJA - MIKROAGRESIJA DARBĀ
Katru dienu darba vietās notiek lietas, par kurām mēs nerunājam — ne tāpēc, ka tās būtu nenozīmīgas, bet tāpēc, ka tās ir grūti nosaukt vārdā. Labklājības ministrijas pētījums rāda, ka 40% Latvijas iedzīvotāju ir saskārušies ar diskrimināciju. Un tas, ko visbiežāk nepamanām, nav atklāta agresija — bet tā, kas slēpjas mazos žestos, jokos, pieņēmumos, klusēšanā.
Šajā epizodē kopā ar psihoterapeiti,
IEVA TETERE - PAR LĪDERĪBU CAUR CILVĒCĪBU
"Līderis nedrīkst atstāt neatbildētus jautājumus. Ja uzņēmumā ir informācijas vakums un līderis uz to neatbild, tad rodas pārāk daudz nevajadzīgu spekulāciju, baumu, bažu. Līderim ir jāatbild arī tad, ja līderis nezin atbildi." Šajā HR podcast CEO epizodē viesos Ieva Tetere, SEB Latvija vadītāja.
Ieva ir cilvēks, kuru uz sarunu esmu gribējusi uzaicināt jau sen un dzirdēt viņas stāstu par ceļu uz
PATRICK LENCIONI SEŠAS ĢENIALITĀTES: KĀ TESTS VAR PALĪDZĒT DIZAINĒT DARBU - SARUNA AR TRENERI, ELĪNU PELČERI
Interesants fakts: Pasaulē katru mēnesi tiek veikti vairāk nekā 5 miljoni novērtējumu. (jautājums, kas ar tiem notiek pēc tam?:)
Sarunā ar Elīnu Pelčeri – sertificētu Patrick Lencioni Six Working Genius vienīgo treneri Latvijā, ienirstam tēmā, kas organizācijās ir aktuāla, bet, iespējams, pārāk bieži ignorēta: kāpēc gudri, motivēti cilvēki sistemātiski izdeg. Es zinu, ka organizācijas daudz lieto
KO NOZĪMĒ GARĪGUMS ORGANIZACIJĀ?
Šajā epizodē turpinu sarunu virzienu, ko aizsāku iepriekšējā tikšanās reizē, kurā runāju par apziņu, jēgu un to, kāpēc ar “tehniskām pārmaiņām” organizācijās vairs nepietiek. Mēs dzīvojam laikā, kur stress, spriedze un izdegšana nav tikai personīgs stāsts — tā ir kolektīva realitāte. Un cilvēki darbā ienāk ne tikai ar CV un lomu, bet arī ar savu iekšējo pasauli, jautājumiem par piederību, vērtībām
KĀ MŪSU UZSKATI VEIDO LĪDERĪBU, LABBŪTĪBU UN PAŠVADĪBU - SARUNA AR GITĀNU DĀVIDSONI
Šajā HR Podcast epizodē tiekos ar organizāciju psiholoģi Gitānu Dāvidsoni, kura šobrīd turpina studijas Rīgas Stradiņa universitātē psiholoģijas doktorantūrā un dalās savā pieredzē par savu pētījumu, kas top un par to, kā cilvēku uzskati par apziņu un realitāti ir saistīti ar psiholoģisko funkcionēšanu.Šī ir tēma, kas darba vidē ir klātesoša, bet par kuru joprojām runājam piesardzīgi - apziņa, uzs
INESE KALVĀNE - PAR SABIEDRĪBU, SALIEDĒTĪBU UN CILVĒCĪBU
“Mēs nevaram tikai teikt: ‘pieņemiet mūs’, ja pašiem nav gatavības pieņemt citus. Integrācija nav vienvirziena kustība.” Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Inese Kalvane – Sabiedrības integrācijas fonda sekretariāta direktore, ar ilgstošu pieredzi valsts pārvaldē. Doma par sarunu ar Inesei radās vadot "Dažādībā ir spēks" balvas pasniegšanas ceremoniju, kad satikāmies pirmo reizi. Tajā laikā medijo
PERSONĀLA VADĪBAS TENDENCES 2026. GADĀ KOPĀ AR PĀRSLU BAŠKO
Jau piekto gadu mēs kopā ar Pārslu Baško, Fyul Globālo personāla vadības un kultūras direktori, tiekamies, lai runātu par personāla vadības aktualitātēm un gada sākums ir labs laiks, lai gan atskatītos uz to, kas bijis, gan padomātu par vīziju, kur vērties nākošajā gadā. Šobrīd dzīvojam laikā, kurā nenoteiktība nav kā pārejas posms, bet kā pastāvīgs elements. Lai gan visos laikos ir bijuši daudz n
NELLIJA LOČMELE - PAR REALITĀTI, AICINĀJUMU UN ATBILDĪBU
“Neviena loma un neviens darbs nevar izsmelt to, kas es esmu. Es vienmēr esmu vairāk nekā tas, ko daru.”Tā jaunākajā HR Podcast CEO sarunājos ar NellijU LočmelI, žurnāla IR galveno redaktori.Nellija Ločmele ir viena no nozīmīgākajām mediju personībām Latvijā — ne tikai žurnāliste, bet arī redaktore, žurnāla IR veidotāja un sabiedriskās domas ietekmētāja. Viņas darbs raksturojas ar neatkarīgas žurn
KAD APZINĀTĪBA UN KLUSUMS RUNĀ
Mēs dzīvojam laikā, kurā dažāda veida slodze gan fiziska, gan prāta, gan emocionāla mēdz kļūt nepanesama ne tikai darba apjoma dēļ. Tā kļūst nepanesama tāpēc, ka, iespējams, nav pauzes, nav telpas apstāties un ieraudzīt, kas ar mums patiesībā notiek. Apzinātība ir prasme apstāties un bez vērtējuma ieraudzīt kas manā dzīvē šobrīd notiek - ar ziņkāri vērot. Šajā Ziemassvētku laikā vēlos jums dot ies
PAR ATBILDIBU, DROSMI UN DIALOGU: INESE SUIJA - MARKOVA
“Ir lietas, kuras es varu kontrolēt. Ir lietas, kuras nevaru. Vadība ir tajā, ka es spēju atšķirt šīs divas lietas un rīkoties saskaņā ar to.”jaunākajā HR PODCAST sarunājos ar Cēsu novada vicemēri Inesi Suiju - Markovu.Saruna ar Inesi bija viegla un cilvēcīga, kurā man radās laba sajūta, ka cilvēks atrodas īstajā vietā, īstajā laikā, izprot savas varas ietekmi un lomu. Prieks par Ineses atklātību,
KĀ PIEKĻŪT DARBA TIRGUS JAUNĀKAJAI PAAUDZEI - GEN Z? LIDL PIEREDZE
Kā uzrunāt paaudzi, kas pieņem ātrus lēmumus, vēlas jēgu un nebaidās pateikt “nē”?Šajā HR Podcast epizodē sarunājos ar Kseniju Feldmani, Lidl Talantu piesaistes un atlases vadītāju Baltijā, par to, kā praksē izskatās atlases un onboardinga pieredze, kas strādā Gen Z darbiniekiem.🎧 Epizodē klausies par to:– Kā Lidl veido kandidāta pieredzē balstītu atlases procesu– Kā tiek analizēti dati, KPI un at
KĀ SAGLABĀT CILVēCĪBU SPRIEDZES LAIKĀ - SARUNA AR SUPERVIZORI ARITU FEATHERSTONI
“Mēs bieži prasām no cilvēkiem attiecību prasmes, kuras viņi savā dzīvē nemaz nav piedzīvojuši. Un tas ir kolektīvās atbildības jautājums.”Jaunākajā epizodē sarunājos ar Aritu Featherstoni, kura ir supervizore un citu disciplīnu, kas ir saistītas ar organizāciju attīstību, praktiķe. Cilvēks, kurš palīdz speciālistiem ne tikai “turēties”, bet atjaunoties, saskatīt savas darbības izvēles un to ietek
ANNA ANDERSONE STĀSTA PAR STARTSCHOOL UN RIGA TECHGIRLS PIEREDZI
Šajā epizodē uz sarunu esmu aicin'ajusi Annu Andersoni — Riga TechGirls un StartSchool vadītāju, vienu no redzamākajām sievietēm Latvijas tehnoloģiju un izglītības ekosistēmā. Saruna ir par kustībām, kas pēdējā desmitgadē mainījušas Latvijas digitālās prasmes, un par cilvēkiem, kuri ar savu darbu ik dienas veido mūsu nākotni.Mēs runājam par to, kā Riga TechGirls no mazas iniciatīvas izaugusi par k
ĪPAŠĀ SOLO EPIZODE PAR JŪSU ŠAUSMU STĀSTIEM DARBAVIETĀS
🤔 Mēs visi esam dzirdējuši šos vārdus: "Cilvēks pirmajā vietā. Mūsu vērtības ir cieņa, atbalsts, atvērtība. Mēs esam ļoti pretīmnākoši, droši saki, ja kaut kas tevi neapmierina."Bet es vēlos uzdot godīgu jautājumu. Ja Latvijā katru gadu darbā iet bojā aptuveni 30 cilvēki, 150 gūst smagas traumas, un simtiem piedzīvo izdegšanu vai ilgstošu pazemošanu, intrigas un bailes. Par ko ir šī cieņa un kam i
KATRĪNE JUDOVICA - PAR APZINĀTĪBU, IEKŠĒJO MIERU UN DROSMI APSTĀTIES
“Nav mazu lietu, nav mazu cilvēku, nav mazu darbu — mēs katrs esam lieli savā mazumā.”Tā jaunākajā HR Podcast CEO epizodē es sarunājos ar Katrīni Judovicu — MOT Latvija iniciatori un kopienas Dziļumspēks radītāju, kura drosmīgi runā par pārmaiņām, kas sākas nevis ar citiem, bet ar sevi.Ar Katrīni mani saveda kopā dzīves ceļš, kad palīdzēju līdz Latvijai nonākt spēlei, kas saucās - Global community
BAIBA ZŪZENA - PAR KLUSUMA SPĒKU, ATBILDĪBU UN UZTICĒŠANOS
“Šodien vadītājiem ir jābūt modriem — jāsaprot, no kura punkta viņi paši skatās uz pasauli, un jāspēj redzēt arī to, no kurienes uz pasauli skatās viņu cilvēki.” Tā jaunākajā HR Podcast CEO epizodē es sarunājos ar Baibu Zūzenu, Latvijas Sabiedriskā medija valdes priekšsēdētāju.Ar Baibu sarunāties ir viegli, jo viņa ir autentisks cilvēks, kurš spēj izteikt viedokli arī tad, ja tas nav ērts vai uzr
KAD MĒS PIEPRASĀM CILVĒCĪGU VADĪTĀJU - SARUNA AR SANDRU LĀCI 2. DAĻA
Vadītājs ir darbs – tā ir profesija. Un būt vadītājam nozīmē apsaimniekot akcionāru resursus pēc vislabākās sirdsapziņas – rūpējoties gan par cilvēkiem, gan par rezultātiem.” Tā jaunākajā HR Podcast sarunā stāsta Sandra Lāce, supervizore, vadīšanas prasmju trenere un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciāliste.Mēs bieži sakām – vadītājam jābūt cilvēcīgam. Bet ko tas nozīmē praksē? Un kā turēt lī
LASĪŠANA ATTĪSTA CILVĒCĪGĀS PRASMES - SARUNA AR #LAIKSLASĪT PĀRSTĀVĒM
“Lasīšana nav tikai par grāmatām — tā ir par cilvēka spēju būt klātesošam, domāt dziļi un just patiesi.” Par lasīšanu un ne tikai, jaunākajā HR Podcast sarunā sarunājos ar divām brīnišķīgām, erudītām un uzņēmīgām sievietēm - Ingu Grencbergu un Elīnu Dlohi.Elīna ir grāmatu apskatniece, aktīva lasīšanas kultūras veicinātāja ir arī daļa no Kalve Coffee kura ilgstoši strādājusi organizāciju vidē, savu
ULDIS CĒRPS - PAR LATVIJAS POTENCIĀLU, LĪDERĪBU UN LĒMUMIEM
"Lielākais izrāviens sākas nevis ar stratēģiju, bet ar godīgumu par to, kur mēs šobrīd esam."– Uldis Cērps, HR Podcast sarunāŠajā HR Podcast | CEO epizodē tiekos ar Uldi Cērpu – Finanšu nozares asociācijas valdes priekšēdētāju, ilggadēju starptautisko finanšu ekspertu, kurš pēc darba Apvienotajos Arābu Emirātos atgriezies Latvijā ar vēlmi pielikt savu roku valsts attīstībā. Mūsu saruna ir ne tikai
KAD MĒS PIEPRASĀM CILVĒCĪGU VADĪTĀJU - SARUNA AR SANDRU LĀCI 1. DAĻA
“Vadītājs ir darbs – tā ir profesija. Un būt vadītājam nozīmē apsaimniekot akcionāru resursus pēc vislabākās sirdsapziņas – rūpējoties gan par cilvēkiem, gan par rezultātiem.” Tā jaunākajā HR Podcast sarunā stāsta Sandra Lāce, supervizore, vadīšanas prasmju trenere un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciāliste.Mēs bieži sakām – vadītājam jābūt cilvēcīgam. Bet ko tas nozīmē praksē? Un kā turēt l
KĀRLIS DANĒVIČS - PAR LĪDERĪBU, VIENALDZĪBU UN VARU.
"Mazai tautai nav citas receptes kā katram maksimizēt savu potenciālu."Jaunākajā HR Podcast CEO epizodē tiekos ar Kārli Danēviču – SEB bankas valdes locekli un SOS bērnu ciemata padomes priekšsēdētāju Latvijā. Kārlis ir līderis, kurš apvieno profesionālu stingrību ar cilvēcisku autentiskumu un dziļu ticību, ka katram ir potenciāls augt un dot vairāk.Sarunā par to, kas veido patiesu līderību – par
SUDRABA PAAUDZES IESPĒJAS UN PARADUMI DARBA TIRGŪ - LATVIJAS PASTS PIEREDZE
“Mēs bieži runājam par daudzveidību – pēc dzimuma, etniskās piederības, bet par vecumu joprojām klusējam. Vecums nav trūkums, tā ir vērtība.”— Ināra Mukāne–Mirtezani, Pasta personāla vadības daļas vadītāja.Kad mūsu darba vide spēs patiesi iekļaut visas paaudzes? Latvijas sabiedrība noveco, un līdz 2030. gadam vairāk nekā trešdaļa iedzīvotāju būs vecāki par 55 gadiem. Tajā pašā laikā "sudraba paaud
ANDRIS RUBĪNS - PAR RADOŠUMU, KĻŪDĀM, VADĪTĀJA IKDIENU UN CILVĒCĪBU
"Tu būsi tik labs līderis, cik tava komanda jutīsies redzēta, novērtēta un motivēta."Šajā HR Podcast un CEO epizodē sarunājos ar Andri Rubīnu – radošās aģentūras Magic vadītāju un partneri, vienu no atpazīstamākajiem zīmolvedības un reklāmas profesionāļiem Latvijā.Andris atklāti dalās ar savu līdera ceļu – no pirmās vadītāja pieredzes ar sāpīgiem “feiliem” līdz izpratnei, ka vadītāja spēks nav vis
SARUNA PAR VADĪTĀJU KOMPETENCĒM MŪSDIENĪGĀ ORGANIZĀCIJĀ - VIESOS PĀRSLA BAŠKO
“Alga līderību neuzlabo. Vadītājiem jāļauj mācīties vienam no otra.”Tā jaunākajā HR Podcast epizodē sarunājos ar Pārsla Baško, globālo cilvēkresursu un kultūras vadītāju uzņēmumos Printful un Printify.Mēs daudz runājam par līderības attīstību, bet aizvien biežāk redzam plaisu starp to, ko sagaida organizācija un ko spēj vadītājs. Pārsla atklāti runā par spriedzi starp sistēmas loģiku un cilvēcību,
BAIBA BRAŽE - PAR VARU, NEATKARĪBU UN UZTICĒŠANOS VALSTIJ
"Ienaidnieks vēlas, lai mēs nogurstam, pārstājam ticēt un kļūstam vienaldzīgi."Tā sarunas laikā saka Baiba Braže – viena no redzamākajām Latvijas diplomātēm, Latvijas Republikas ārlietu ministre. Šajā epizodē runājam par līderību laikā, kad pasaule kļūst neprognozējama, un vērtības tiek pārbaudītas darbībā.Sarunā skaidri izceļas doma: spēcīga sabiedrība nav tāda, kurā valda viens līderis, bet tāda
KĀPĒC DIGITALIZĀCIJA VISPIRMS IR DOMĀŠANAS MAIŅA?
"Mēs jau esam digitāli – tagad jautājums ir, kā to izmantot transformācijai."– Gatis OzolsLatvijā digitalizācija vairs nav nākotnes jautājums – tā notiek jau šodien. Tehnoloģiski esam spēju valsts, taču digitālās pārvaldes īstenošana bremzējas nevis dēļ trūkstošiem rīkiem, bet dēļ cilvēku domāšanas, bailēm un sistēmiskas inerce.OECD jaunākajā pārskatā norādīts, ka Latvijā joprojām trūkst integrēta
IZDEGŠANA - VAI IESPĒJAMS NOFORMĒT KĀ ARODSLIMĪBU
“Izdegšana sākas ne tikai no pārslodzes, bet arī no tā, ka cilvēks ilgi izliekas, ka viņam viss ir kārtībā.”– Marija Ābeltiņa, psihoterapeiteŠī epizode ir veltīta darbinieku izdegšanai un arī tās tiesiskajiem aspektiem. Kopā ar PwC Legal vecāko juristu Edgaru Riņķi un zinātņu doktori psiholoģijā grāmatas "Profesionālā izdegšana" autori Mariju Ābeltiņu, meklējam atbildes uz jautājumiem:– Kāpēc at
ATLASES PIEREDZE UN DAŽĀDĪBA AIR BALTIC ORGANIZĀCIJĀ
Šajā HR PODCAST epizodē kopā ar Air Baltic personālvadības pārstāvēm - Sabīni Salieti-Rudzīti talantu piesaistes komandas vadītāju un Sandu Bergmani-Behmani personāla vadības un labbūtības biznesa partneri, runājam par to, kā atlases process var veicināt vai novērst diskrimināciju. Sarunā atklājam pilna cikla atlases posmus, dalāmies ar pieredzi par dzimumu stereotipiem aviācijā un diskutējam, kā
KAS ŠOBRĪD NOTIEK DARBA TIRGŪ LATVIJĀ? SARUNA AR EVITU SIMSONI UN JĀNI DUBINSKI
Šajā epizodē kopā ar Nodarbinātības valsts aģentūras direktori Evitu Simsoni un Teamdash pārstāvi Jāni Dubinski analizējam, kas šobrīd notiek Latvijas darba tirgū. Runājam par reģionālām atšķirībām, bezdarba skaitļiem, kandidātu prasībām, trešo valstu darba spēka piesaisti, māmiņu un senioru potenciālu darba tirgū, jauniešu iesaisti un tehnoloģiju lomu. Sarunā skaidrojam, kā pilnveidot atlases pro
KAS IR X STUNDA UN KĀ UZŅĒMUMAM TAI SAGATAVOTIES - SARUNA AR OJĀRU STŪRI UN ĢIRTU OZOLU
“Vadītāju lielais izaicinājums krīžu pārvarēšanā sākas miera laikos. Saruna ar darbinieku, kurš tev būs vajadzīgs, ir jānotiek jau tagad – nevis X stundā.” tā šajā epizodē sarunājos ar krīžu vadības konsultantu un treneri Ojāru Stūri, un Latvijas Valsts radio un televīzijas centra valdes priekšsēdētāju Ģirtu Ozolu. Parasti ar “X stundu” saprotam valsts apdraudējumu – karadarbību, kiberdraudus, pla
GATIS ZĒMANIS - KALVE LĪDZDIBINĀTĀJS, PAR LĪDERĪBU, ILGTSPĒJU UN DZĪVI
Jaunākajā HR PODCAST CEO sarunā tiekos ar Kalve Coffee līdzdibinātāju un vadītāju Gati Zēmani. “Vadītājs nav tikai tas, kurš pieņem lēmumus – viņa uzdevums ir radīt vidi, kurā citi var augt, mācīties un droši ieņemt savu jauno lomu.” Šī nav saruna tikai par kafiju. Tā ir saruna par vērtībām, cilvēcību un vadīšanu laikā, kad uzņēmums strauji attīstās, pasaulē notiek paradigmu maiņas, un arvien skai
PĀRMAIŅAS VAI KOMUNIKĀCIJA - KURŠ PIRMAIS?
"Ja mēs nepaņemam mēnesi, lai saplānotu, kā mēs ieviešam pārmaiņas, tad pēc tam mēs vienkārši noņemsimies ar visām sekām – pretestību, neskaidrību, iestrēgšanu un neizpratni. Vadītāji bieži saka – mums nav laika, bet, ja mēs to laiku neieguldām sākumā, tad mēs pēc tam noņemsimies ar krīzes situācijām."Pārmaiņas organizācijā ir neizbēgamas, taču bieži vien tās neizdodas nevis slikto lēmumu, bet gan
ATTĀLINĀTAIS DARBS UN PRODUKTIVITĀTE - SARUNA AR VALSTS KANCELEJAS DIREKTORU RAIVI KRONBERGU UN DESKTIME PERSONĀLA VADĪTĀJU SINTIJU PĒTERSONI
"Mēs nevaram turpināt strādāt nekontrolēti – ja valsts pārvalde kļūst nesasniedzama un darbinieki vairs nejūtas kā daļa no komandas, tad mēs esam zaudējuši darba kultūru." tajā pašā laikā "Dati rāda, ka attālinātais darbs nepadara cilvēkus mazāk produktīvus – dažos gadījumos efektivitāte pat palielinās par 12%. Galvenais ir skaidri definēti darba uzdevumi un atgriezeniskā saite." par to jaunākajā
AGNESE LĀCE - KULTŪRAS MINISTRE
"Manuprāt, sajust jebkuru pozīciju kā lamatas ir visbīstamākais, kas ar mums var notikt, jo tas nozīmē, ka tu neredzi izeju. Ja tu esi līderis un jūties iesprostots, tas jau pats par sevi ir signāls, ka kaut kas jāmaina." – Agnese LāceŠajā HR Podcast CEO epizodē sarunājos ar Agnesi Lāci, Latvijas kultūras ministri, par līderību, atbildību un to, kā radīt vidi, kurā indivīds vai komanda var sasnieg
KAS IR LATVIJAS IZGLĪTĪBAS AKSELERATORS - ZANE ČULKSTĒNA
HR PODCAST: Jauniešu priekšstats par darba tirgu un realitāte – saruna ar Zani ČulkstēnuŠajā epizodē kopā ar Zani Čulkstēnu, ERDA īpašnieci un Latvijas Izglītības Akseleratora vadītāju, apspriežam, kā jaunieši redz darba tirgu un cik lielā mērā viņu priekšstats atbilst realitātei. Vai jauniešu ekspektācijas ir neracionālas, vai arī darba tirgus nespēj piedāvāt pievilcīgas iespējas? Vai skolēniem v
IEVA MORICA - SARUNU FESTIVĀLA LAMPA UN FONDA DOTS DIREKTORE
"Mēs neesam tik daudz, lai mēs nevaram vienoties. Mēs varam vienoties. Mēs varam atrast veidu, kā būt kopā šajā laivā, šajā straumē."Šajā epizodē kopā ar Ievu Moricu – Sarunu festivāla LAMPA dibinātāju, fonda DOTS direktori un sertificētu supervizori – runājam par līderību, dialoga kultūru un to, kā sarunas ietekmē organizāciju vidi un sabiedrību kopumā.Vai demokrātija organizācijās ir iespējama?
TENDENCES PERSONĀLA VADĪBĀ 2025. GADA - PĀRSLA BAŠKO
Šajā epizodē kopā ar Pārsla Baško, globālo personāla vadības direktori, Printful un Printify apvienošanās vadītāju, runājām par svarīgākajām tendencēm un izaicinājumiem, ar kuriem saskaras personāla vadība 2025. gadā. Saruna bija kā dziļāka ielūkošanās darba tirgus realitātē. Mēs iztirzājām gan globālus, gan ļoti praktiskus jautājumus.Klausies epizodi un uzzini vairāk par:Prasmju trūkumu un pārkva
LĪDERĪBA NOZĪMĒ IESTĀTIES PAR - SARUNA AR ŽANETI DRONI
Šajā epizodē es sarunājos ar Žaneti Droni – INSEAD līderības treneri un Valsts līderu attīstības programmas veidotāju. Sarunājāmies par līderības nozīmi mūsdienās, kā līderi var risināt ētiskus izaicinājumus un kā attīstīt prasmes, kas būs nepieciešamas nākotnē. Uzzināju kā klājies valsts līderības programmas dalībniekiem.Žanete dalījās ar dziļām atziņām par to, kā līderība ir ne tikai prasmes un
VAI TAVAM UZŅĒMUMAM IR DIGITĀLĀS TRANSFORMĀCIJAS STRATĒĢIJA?
Šajā podkāsta epizodē kopā ar Jāni Gredzenu, Organizācijas attīstības centra Spring Valley vadītāju, un Lilitu Beķeri, valdes locekli un līdzīpašnieci SIA Numeri, mēs dziļāk ielūkojamies pārmaiņu vadībā, kas šodien ir kritiska katrai organizācijai. Arvien biežāk vadītāji sastopas ar situāciju, kurā ikdienas operatīvās prasības aizēno stratēģisko plānošanu. Neskaidrība un pārmaiņu ātrums, kas saist
KO NOZĪMĒ PĀRMAIŅAS IEGĀDES VAI APVIENOŠANAS SITUĀCIJĀ
Apvienošanās un iegādes (M&A) procesi ir viens no lielākajiem izaicinājumiem, ar kuriem uzņēmumi saskaras, un ne vienmēr tie beidzas ar veiksmīgi. Saskaņā ar pētījumiem, no 70% līdz 90% no šiem darījumiem neizdodas, un galvenie neveiksmes cēloņi bieži vien ir saistīti nevis ar finanšu vai tehniskiem jautājumiem, bet gan tieši cilvēcīgu faktoru dēļ, kultūras atšķirībām un vadības spēju nodrošināt e
KAS IR PERSONĀLA NOMA UN KĀ TĀ VAR PALĪDZĒT ORGANIZĀCIJAI?
Šajā epizodē sarunājos ar personāla nomas agentūras "Agence" valdes priekšsēdētāju Rolandu Einštālu.Aptuveni 2% no visiem nodarbinātajiem Eiropas Savienībā ir nodarbināti caur pagaidu darbaspēka aģentūrām. Piemēram, Vācijā šis skaits ir aptuveni 1,6 miljoni cilvēku, kas tiek nodarbināti caur personāla nomas uzņēmumiem. Nīderlandē, kas ir viens no līderiem šajā nozarē, ap 4% no nodarbinātajiem ir n
SARUNA AR IZGLĪTĪBAS UN ZINĀTNES MINISTRI - ANDU ČAKŠU
Šajā HR PODCAST un CEO epizodē tiekos ar Latvijas Izglītības un zinātnes ministri Andu Čakšu, lai runātu par viņas ceļu uz līderību, personīgajiem un profesionālajiem izaicinājumiem, par iglītību, mācīšanos un nemācīšanos. Runājām par drosmi nepatikt un spēju saglabāt savu autentiskumu. Ko tas prasa un kāpēc svarīgi par to domāt, jo sevišķi līdera lomā esot. Tāpat mazliet pieskārāmies izglītības j
MĀKSLĪGAIS INTELEKTS - IZAICINĀJUMS VAI IESPĒJA?
Šajā podkāsta epizodē dzirdēsi diskusijas ierakstu no sarunu festivāla "LAMPA" diskusijas, kurā runājām par mākslīgā intelekta (MI) lomu Latvijā, aplūkojot tā attīstību un ietekmi no dažādām perspektīvām. Diskusijas dalībnieki - Evita Simsone, NVA direktore; Kaspars Gorkšs, LDDK ģenerāldirektors; Artūrs Mednis, aģentūras New Black dibinātājs un Anna Andersone, Startschool un Riga TechGirls vadītāj
VAI MODERNA DARBA VIETA NOZĪMĒ LOJĀLU DARBINIEKU?
Šajā podkāsta epizodē dzirdēsi diskusijas ierakstu no sarunu festivāla "LAMPA" diskusijas - "Vai moderna darba vide nozīmē lojālu darbinieku?" Sarunu vadīju es - Ilze Medne, Integrālais koučs un HR Podcast vadītāja, sarunā piedalījās - Edgars Pīlips, Luminor grupas darbinieku pieredzes un atalgojuma daļas vadītājs Pārsla Baško, Printful Grupas globālā personāla direktore Mārtiņš Panke, SEB Globa
SARUNA AR ANNU ANDERSONI
HR PODCAST CEO šajā reizē saruna ar Riga Tech Girls vadītāju, Startschool līdzdibinātāju Annu Andersoni. Vadītāja ikdiena ir risināt problēmas, rūpēties par komandu un domāt pāris soļus uz priekšu, bet vienīgā lieta ar vislielāko ietekmi uz visiem procesiem, ir rūpes par sevi. Sarunu ar Annu es varētu raksturot kā pastaigu kopā ar labu draugu, kurā runājam par atbildībām, grūtībām, vilkmi un prasm
KAS IR PATIESIE BEZDARBA IEMESLI LATVIJĀ?
🎧 Jaunāko HR Podcast epizodi klausies www.hrpodcast.lv, Spotify un Apple podcasts. Piesakies jaunumiem hrnewsletter.lv.Šajā reizē vēlos parunāt par vienu no aktuālajām tēmām mūsu valstī - bezdarbu un tā galvenajiem iemesliem. Kāpēc situācijā, kurā mēs sakām, ka "nav kas strādā", tomēr ir bezdarbs un cilvēki darbu atrast nevar? Kādi ir galvenie faktori, kas veicina šo problēmu? Šajā podkāsta epizod
KAS IR VILTVĀRŽA SINDROMS UN KĀ TAS SADEDZINA?
Šajā epizodē podkāsta vadītāja Ilze Medne tiekas ar psiholoģijas zinātņu doktori Mariju Ābeltiņu. Mūsu šodienas tēma ir viltvārža sindroms – psiholoģisks fenomens, kas ietekmē aptuveni 78% no veiksmīgiem cilvēkiem visā pasaulē.Viltvārža sindroms rada sajūtu, ka panākumi nav pelnīti un šīs sajūtas var radīt ievērojamu stresu un negatīvi ietekmēt gan personīgo labklājību, gan profesionālo sniegumu.
Saruna ar Lotti Tisenkopfu-Iltneri.
HR PODCAST rubrika CEO šajā reizē saruna ar Madara Cosmetics līdzīpašnieci un VAIRO akcionāri Lotti Tisenkopfu - Iltneri. Klausies mūsu sarunu un uzzini par to ko nozīmē būt vadītājam kad top jauns uzņēmums, ko nozīmē uzticēties, kā veidot tādu komandu, kurā strādā pieauguši, pašpietiekami cilvēki. Uzzini kā Lotte domā par uzņēmuma izaugsmi, komandas nozīmi tajā, kā viņa atbalsta sevi ikdienas spr
VAI DAŽĀDĪBA UN IEKĻAUŠANA IR KAMPAŅA, JEB BIZNESA STRATĒĢIJA?
Šajā HR PODCAST PLUS epizodē nolēmām pacepties par aktuālu jautājumu - Dažādība un iekļaušana sabiedrībā un organizācijās. Tas, ka mēs nonākam pie diskusijām par jauno vecāku atgriešanos darba tirgū, dzimumu līdztiesības līdzsvarošanu un iespēju nodrošināšanu cilvēkiem ar invaliditāti, ir lielisks solis uz priekšu, jo tas nozīmē, ka problēmas sabiedrībā sāk izgaismoties. Bet ko ar to visu darīt? I
SARUNA AR SIA "STENDERS" IZPILDDIREKTORI KRISTĪNI GRAPMANI
Šajā reizē HR PODCAST un CEO saruna ar SIA STENDERS izpilddirektori Kristīni Grapmani. Klausies mūsu sarunu par vadītāja ikdienu, ko patiesībā nozīmē būt uzņēmuma vadītājam, kā mācīties līderības prasmes. Kā vadīt uzņēmumu cauri krīzēm, kāpēc būtiski ir nepalikt vienam šajā lomā, bet meklēt ikdienas atbalsta grupas un dalīties ar to. Kas ir bijis iziacinošākais vadītāja amatā, kā šī loma mainījusi
KAS IR ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA, SARUNA AR IVETU APINI
Kultūra ir nevis tas, ko mēs vēlamies, bet tas, ko mēs reāli darām. Mēs nevaram atraut plašākus kontekstus, kas notiek pasaulē no tā, kas ikdienā notiek mūsu organizācijā - cilvēki ir vieni un tie paši.Šajā epizodē podkāsta vadītāja Ilze Medne kopā ar Elīnu Bulāni un sistēmiskās pieejas konsultanti, Systemic Constellations Riga centra vadītāju - Ivetu Apini, diskutēja par to, kas ir organizācijas
SARUNA AR DĀVI SIKSNĀNU, PRINTFUL LĪDZDIBINĀTĀJU, DRAUGIEM CAPITAL INVESTĪCIJU DIREKTORU
HR PODCAST un CEO saruna ar Printful līdzdibinātāju, Mapon valdes locekli, Draugiem Capital Investīciju direktoru Dāvi Siksnānu. Patiešām aizraujoša sarunu, kurā apskatām gan to kā Dāvim gāja Printful pirmsākumos, kas viņu mainījis personīgi esot CEO lomā, ko nozīmē veidot uzņēmuma kultūru un kāda ir HR loma šajā procesā.Dāvi vienmēr esmu vēlējusies nointervēt tieši tāpēc, ka bijis interesants viņ
KAD MĀKSLĪGAIS INTELEKTS MAINĪS TAVU BIZNESU? 2. DAĻA SARUNA AR ARTŪRU MEDNI
Šī ir otrā daļa sarunai, kurā pie manis ciemos Artūrs Mednis – digitālā mārketinga speciālists, "New Black" vadītājs, mans vīrs un divu bērnu tēvs. Viņa pieredze un zināšanas par MI, kopā ar vēlmi mācīties un iedziļināties, padara viņu par izcilu ekspertu šajā jomā. Artūrs ir pavadījis 18 mēnešus, testējot tūkstošiem rīku un atklājot neskaitāmus vērtīgus trikus. Noklausies līdz galam, lai uzzinātu
Saruna ar Beāti Krauzi - Čebotari VAS "Latvijas Pasts" vadītāju
Šajā reizē uz sarunu esmu uzaicinājusi Beāti Krauzi Čebotari, kura šobrīd ir VAS "Latvijas Pasts" vadītāja. Iepriekš izcili sevi pierādījusi vadot Omniva. Ir trīs bērnu mamma, divu kaķu un suņa saimniece. Šajā epizodē Beāte dalās ar savu redzējumu par biznesa trendiem un to kā tie attiecas uz viņas ikdienu. Beāti vēlējos satikt, lai vairāk parunātu par viņa mērķtiecīgumu, ārkārtīgi augstajām darba
SARUNA PAR PERSONĀLA VADĪBAS TRENDIEM 2024. GADAM
Šajā epizodē pie manis viesos Printful globālā personāla direktore Pārsla Baško un Zane Čulkstēna stratēģiskā konsultante ERDA biznesa partnere, kim? Laikmetīgā mākslas centra dibinātāja, mārketinga un darba devēja tēla konsultante. Runājam par nākotnes trendiem, aktualtātēm un nedaudz pieskārāmies arī aizpagājušajam, 2023. gadam.Runājam par 6 būtiskiem pieturas punktiem, kas jāņem vērā, lai organ
Saruna ar Ilzi Grasi-Ķibildi, Moller Baltic Import izpilddirektori.
HR PODCAST un CEO pirmajā epizodē tiekos ar Ilzi Grasi-Ķibildi. Ilze ir VW un Audi importētāja Moller Baltic Import vadītāja Baltijas valstīs, ar ilgu pieredzi auto industrijā. Divu bērnu mamma, vēstures grāmatas Atslēgas izdevēja un kaislīga mūzikas mīļotāja. Ļoti tic cilvēcīgai līderībai kā ilgtermiņa balstam, lai veidotos veselīga darba vide, kurā cilvēki vēlas strādāt un attīstīties ilgus gadu
KAD MĀKSLĪGAIS INTELEKTS MAINĪS TAVU BIZNESU? SARUNA AR ARTURU MEDNI.
Šajā epizodē pie manis ciemos Artūrs Mednis – digitālā mārketinga speciālists, "New Black" vadītājs, mans vīrs un divu bērnu tēvs. Viņa pieredze un zināšanas par MI, kopā ar vēlmi mācīties un iedziļināties, padara viņu par izcilu ekspertu šajā jomā. Artūrs ir pavadījis 18 mēnešus, testējot tūkstošiem rīku un atklājot neskaitāmus vērtīgus trikus. Noklausies līdz galam, lai uzzinātu 10% kodu seminār
KĀ ATGRIEZENISKĀ SAITE VAR KĻŪT PAR ATKLĀTU SARUNU?
Atgriezeniskās saite ir par rīcību, nevis par personību, tas ir novērojums, tā ir prasme redzēt un dzirdēt cilvēku. Cieņpilni pastāstīt otram cilvēkam iespēju robežās ko tur redzi, ko dzirdi, ko novēro. Cieņpilni to pastāsti. Šajā epizodē kopā ar Elīnu Bulāni cepāmies par sen aktuālu tēmu - atgriezeniskās saites sniegšana, kopā ar mums Sandra Lāce, supervizore, kognitīvi biheiviorālās terapijas sp
KAD VISS IR ATKARĪGS NO LABBŪTĪBAS DARBĀ - RĪGAS ZOO PIEREDZE
Visu novembri, kopā ar Stebby aktualizējam labbūtības tēmu un šajā epizodē tiekos ar Gunu Kalniņu, Rīgas Zooloģiskā dārza cilvēkresursu attīstības un pārmaiņu vadības biznesa partneri. Šajā epizodē Guna dalās pieredzē kā savā ikdienā strādā ar labbūtības jautājumiem. Klausies sarunu un uzzini: Kā pārvarēt iesakņojušās pieredzes un transformēt kultūru? Kāpēc labbūtība ir dienas prioritāte un par t
KĀPĒC LABBŪTĪBAS PROGRAMMAS NESTRĀDĀ?
Šajā epizodē cepamies un analizējam iemeslus kāpēc labbūtības programmas un piedāvātie risinājumi mēdz nestrādāt. Kā vienmēr, es, Ilze Medne, kopā ar Elīnu Bulāni meklējam atbildes uz saviem jautājumiem un kā viesis pie mums ciemojas Laima Buša, Vesels birojs vadītāja. Šomēnes kopā ar Stebby aktualizējam labbūtības tēmu un nolēmām iekļaut arī epizodi, kurā mēs parunājām arī par to, par ko parasti
VAI LABBŪTĪBA NOZĪMĒ, KA VISIEM VISS IR LABI?
Mūsu dzīvēs trešdaļu laika aizņem darbs, tāpēc ir būtiski, lai mums būtu kvalitatīva darba vide un aizraujoši uzdevumi. Tomēr nevar ignorēt faktu, ka mūsu ikdiena tiešā veidā ietekmē darba sniegumu, un otrādi – darbs ietekmē mūsu personīgo dzīvi, ģimenes attiecības un brīvā laika pavadīšanu. Darba devēji sagaida mūsu pilnīgu uzmanību, augstu sniegumu un aktīvu iesaistīšanos. Kā šo mērķi sasniegt?Š
KURŠ IR ATBILDĪGS PAR LABBŪTĪBU ORGANIZĀCIJĀ - AIR BALTIC PIEREDZE
Visu novembri, kopā ar Stebby aktualizējam labbūtības tēmu un šajā epizodē tiekos ar Sanda Bergmane-Behmane, "AirBaltic" biznesa partneri personālvadības un labbūtības jautājumos, lai turpinātu iesāktās sarunas par labbūtības programmām, to ieviešanu un pieredzi, kas radusies to darot organizācijā.Sandas pieredze: "AirBaltic" biznesa partnere personālvadības un labbūtības jautājumos, Eiropas Aviā
